Serge Candidater
Service 7 · Me libérer

Préparation board et levée

Le board est dans une semaine. Vous y arrivez avec un deck relu, trente questions prêtes et une répétition derrière vous.

Prix
4 crédits
Délai
1 semaine
Qui intervient
Un expert board et finance, habitué des conseils d'administration et des levées de fonds
Format
Relecture sur dossier, deux échanges avec l'expert, une répétition au Simulateur de vol
Candidater pour y accéder Voir l'exemple

Checklist pré-vol · Conseil d'administration du 18 juin

Dossier déposé le 11 juin · répétition le 16 juin

Prêt, avec un point à renforcer 27 / 30 questions pièges avec une réponse validée
Deck
38 slides ramenées à 17
Point faible
Marge brute en baisse de 3 points, sans explication dans le deck
Question la plus probable
Pourquoi le recrutement du directeur commercial a-t-il échoué ?
Répétition
52 minutes au Simulateur de vol, 3 réponses à reprendre
  • Annoncer l'écart de marge dès la slide 4, avant qu'on vous le demande.
  • Appeler l'administrateur qui représente le fonds avant la séance, sur le financement du nouveau site.
Aperçu illustratif

Le problème

Un board se prépare souvent la veille au soir, en retouchant des slides. Les questions qui font mal, elles, sont rarement préparées : un écart de marge, un recrutement raté, une trésorerie tendue. Devant des administrateurs ou des investisseurs, une réponse hésitante coûte plus cher qu'un mauvais chiffre.

C'est pour vous si

  • Votre prochain conseil tombe juste après un trimestre en dessous du budget.
  • Vous préparez une levée ou un refinancement, et vous voyez vos premiers investisseurs dans quinze jours.
  • Un nouvel administrateur arrive, et vous ne savez pas encore ce qu'il va creuser.
  • Votre deck fait 40 slides et vous sentez qu'il en faudrait 15.

Ce que vous obtenez

Le livrable, concrètement.

01

Le deck revu

Slide par slide : ce qui manque, ce qui est de trop, les chiffres qui seront contestés. Avec les corrections proposées.

02

30 questions pièges

Celles qu'on risque de vous poser, classées par probabilité. Pour chacune, une réponse courte, préparée avec vous, et le chiffre qui l'appuie.

03

Une répétition au Simulateur de vol

Un board virtuel exigeant et un CFO sceptique vous interrompent comme en séance. L'expert débriefe avec vous juste après.

04

Les sujets à traiter avant la séance

Ce qu'il vaut mieux dire en tête à tête à un administrateur la veille plutôt que de le laisser le découvrir autour de la table.

Comment ça se passe

De la demande au résultat.

  1. J-7 · Vous déposez le dossier

    Deck, derniers comptes, procès-verbal du board précédent. Serge y ajoute ce qu'il sait déjà de vos enjeux et des sujets sensibles.

  2. J-5 · L'expert relit et prépare les questions

    Retour sur le deck et première liste de 30 questions. Vous rédigez vos réponses, il les resserre.

  3. J-2 · Répétition au Simulateur de vol

    Présentation complète devant les personas IA, puis débrief de 30 minutes avec l'expert. Les réponses fragiles sont reprises.

  4. Après le board · Le retour d'expérience

    Vous indiquez les questions réellement posées. Serge les garde pour préparer le board suivant.

Exemple illustratif

Biscuiterie Lemesle · 120 salariés · Sarthe

La présidente prépare une levée de 6 M€ pour financer une deuxième ligne de production. Elle passe devant le comité d'investissement d'un fonds régional dans une semaine. Son deck compte 42 slides, dont 11 sur l'histoire de la maison.

L'expert ramène le deck à 16 slides et place le plan de financement en slide 3. Il repère la faiblesse que le fonds va creuser : 38 % du chiffre d'affaires dépend de deux enseignes de la grande distribution.

Sur les 30 questions préparées, six portent sur cette dépendance. La présidente arrive avec une réponse chiffrée : trois nouveaux clients signés, dans la restauration collective et à l'export, qui doivent ramener cette part à 30 % d'ici deux ans.

Au Simulateur de vol, le persona du board exigeant la coupe dès la slide 3 sur la valorisation. Elle reprend deux réponses avec l'expert. Devant le comité, la question arrive presque mot pour mot, au même endroit.

Une semaine avant le comité d'investissement

  1. J-7

    Dossier déposé

    Deck de 42 slides, comptes de l'exercice, plan de financement.

  2. J-5

    Deck revu

    16 slides, plan de financement en slide 3.

  3. J-4

    30 questions prêtes

    Dont six sur la dépendance à deux enseignes.

  4. J-2

    Répétition

    Simulateur de vol, puis débrief avec l'expert. Deux réponses reprises.

  5. Jour J

    Comité d'investissement

    19 des 23 questions posées étaient dans la liste. Le fonds passe à l'étape des audits.

42 → 16

slides dans le deck présenté au fonds

19 sur 23

questions posées par le comité figuraient dans la liste préparée

6 h

de préparation en moins que pour le dernier conseil, mesurées sur l'agenda

Entreprise et chiffres fictifs, construits pour illustrer un déroulé réaliste.

Ce que Serge retient

Serge retient ce qui compte pour votre board : les sujets qui fâchent, ce que chaque administrateur a l'habitude de creuser, les questions réellement posées et vos réponses. Le board suivant se prépare à partir de là, pas d'une page blanche.

Votre progression

Gain
Environ 6 heures de vol gagnées par board, et des sessions de Simulateur de vol offertes pour répéter avant les suivants
Qualification
Board ready

Questions fréquentes

Est-ce que ça marche aussi pour une levée de fonds ?

Oui. Les questions changent : valorisation, dilution, gouvernance, sortie. L'expert adapte la liste au type d'investisseur, fonds régional, family office ou industriel.

Mes chiffres sensibles restent-ils confidentiels ?

Oui. L'expert signe un engagement de confidentialité et ne voit que le dossier que vous déposez. Il déclare tout lien avec vos administrateurs ou avec les investisseurs que vous rencontrez.

À quoi servent les sessions de Simulateur offertes ?

Une fois la qualification Board ready obtenue, vous pouvez répéter avant les boards suivants au Simulateur de vol, sans repasser par tout le programme. L'expert n'intervient que si vous le demandez.

Souvent combiné avec

8

Sparring stratégique

Vous exposez une décision au Simulateur de vol. Un CFO sceptique, un client clé, un concurrent agressif et un salarié inquiet la mettent à l'épreuve. Un stratège senior débriefe avec vous, puis vous recevez une note de décision d'une page.

2 crédits · 1 heure
10

Veille concurrentielle

Un analyste dresse la carte de vos concurrents et règle le Radar pour les suivre. Vous disposez d'un tableau de bord mis à jour en continu, et d'une alerte quand un signal mérite votre attention.

4 crédits pour la mise en place · En continu, une fois la mise en place faite
1

Appel flash expert

Vous posez votre question en deux lignes. Serge vous met en relation avec un généraliste IA pour 30 minutes d'appel, et vous recevez un compte rendu avec trois actions concrètes.

1 crédit · 30 minutes

Ce service vous parle ?

Il se paie avec les crédits inclus dans votre abonnement. Les 80 fondateurs y ont accès en premier.

Candidater parmi les 80 fondateurs

Vous êtes expert de ce sujet ? Rejoignez la Tour de contrôle