Trois heures sur vos sujets
Des exemples tirés de votre entreprise, préparés à partir du Jumeau. Chaque directeur travaille sur un dossier de sa fonction.
Service 5 · Comprendre
Masterclass codir
Trois heures pour que votre comité de direction parle d'IA avec les mêmes mots, et s'y mette.
- Prix
- 6 crédits
- Délai
- 3 heures
- Qui intervient
- Un formateur IA
- Format
- Dans vos locaux ou à distance, avec tout le comité de direction
Trois heures avec votre codir
-
0 h 00
Votre entreprise, vue par l'IA
Le formateur ouvre sur trois exemples préparés avec vos données : un dossier client, un tableau de chiffres, un appel d'offres.
-
0 h 45
Chacun sur son dossier
Chaque directeur traite un sujet réel de sa fonction, devant les autres. Les sceptiques aussi.
-
1 h 45
Ce qu'on ne confie pas à l'IA
Erreurs, confidentialité, AI Act : les limites, avec des cas concrets de ratés.
-
2 h 20
Le plan d'acculturation
Un engagement par directeur, daté. Des règles communes. Un point IA à chaque codir.
Le problème
Un dirigeant ne transforme pas son entreprise seul. Si le comité de direction ne partage ni le vocabulaire ni les priorités, chaque directeur avance à son rythme : l'un lance un projet dans son coin, l'autre freine par prudence, un troisième attend une consigne. Le sujet revient à chaque réunion et n'avance pas.
C'est pour vous si
- Vous êtes convaincu, votre comité de direction beaucoup moins.
- Un directeur a lancé un projet IA sans en parler aux autres.
- Les questions sur l'IA arrivent en fin de codir, quand il ne reste plus de temps.
- Vos directeurs attendent que l'entreprise « ait une position » avant d'essayer quoi que ce soit.
Ce que vous obtenez
Le livrable, concrètement.
Le support de la séance
Adapté à votre secteur, remis à chaque participant. Il sert ensuite de base pour embarquer leurs équipes.
Un plan d'acculturation
Un engagement daté par directeur, des règles communes et un point de suivi à chaque codir.
Une mesure avant et après
Un court questionnaire avant la séance et trois mois plus tard, pour savoir d'où part le codir et ce qui a bougé.
Comment ça se passe
De la demande au résultat.
-
Serge prépare le formateur
Il lui transmet ce que le Jumeau sait : vos métiers, vos outils, les projets en cours, les sujets sensibles. Chaque directeur répond à cinq questions avant la séance.
-
La séance, trois heures
Dans vos locaux ou à distance. Peu de diapositives, beaucoup de pratique sur vos propres dossiers.
-
Le plan est arrêté en séance
Avant de partir, chaque directeur choisit son engagement et sa date. Serge les inscrit dans le Carnet de bord.
-
Serge suit les engagements
Il les rappelle à l'approche de chaque échéance et prépare le point IA du codir suivant.
Exemple illustratif
Groupe Hervouet · 430 salariés · Côtes-d'Armor
Le président de ce négoce de matériaux veut accélérer sur l'IA. Autour de la table, sept directeurs : deux s'en servent chaque semaine, les autres attendent de voir, un y est franchement opposé. En un an, neuf petits projets ont été lancés, chacun de son côté.
Le formateur démarre sur un dossier réel : 640 avis clients du trimestre, que le service qualité n'avait pas eu le temps de lire. En dix minutes, le codir voit apparaître les trois principaux motifs de plainte.
Chaque directeur passe ensuite vingt minutes sur un sujet à lui. Le directeur logistique, le plus réservé, repart avec une analyse des retards de livraison qu'il comptait commander à un cabinet.
La dernière partie produit le plan d'acculturation : sept engagements datés, une règle commune d'une page, un point IA à chaque codir. Les neuf projets sont passés en revue et regroupés en quatre chantiers.
Le codir, avant et trois mois après
Avant la séance
- 2 directeurs sur 7 utilisent l'IA chaque semaine
- 9 projets lancés chacun de son côté
- Aucune règle commune
- L'IA en fin d'ordre du jour, s'il reste du temps
Trois mois après
- 6 directeurs sur 7 l'utilisent chaque semaine
- 4 chantiers suivis dans un seul tableau
- Une règle d'une page adoptée en codir
- 15 minutes d'IA à chaque codir mensuel
6 sur 7
directeurs qui utilisent l'IA chaque semaine trois mois après, contre 2 avant
4
chantiers priorisés en commun, à la place de 9 projets dispersés
640
avis clients analysés en séance, qui attendaient depuis un trimestre
Entreprise et chiffres fictifs, construits pour illustrer un déroulé réaliste.
Ce que Serge retient
Serge enregistre la maturité du codir, avant la séance et trois mois après, ainsi que les engagements pris. Les formations d'équipes partent ensuite du niveau réel de chaque direction, pas d'une moyenne.
Votre progression
- Gain
- Pas d'heures de vol directes : le gain viendra des équipes que votre codir embarque ensuite
- Qualification
- Codir embarqué
- Débloque
- Formation des équipes
Questions fréquentes
Combien de participants ?
La séance est pensée pour un comité de direction, en général de 4 à 12 personnes. Pour former des équipes entières, la Formation des équipes prend le relais.
Faut-il que tout le monde ait déjà utilisé l'IA ?
Non. Les cinq questions posées avant la séance servent à régler le niveau. Les plus avancés reçoivent un exercice plus exigeant.
Sur place ou à distance ?
Les deux fonctionnent. Sur place, les échanges sont souvent plus francs, ce qui compte quand le codir est partagé.
Souvent combiné avec
15
Formation des équipes
Un formateur IA construit un parcours par fonction, sur vos propres documents, et Serge suit l'adoption équipe par équipe pendant trois mois. Objectif : 20 heures gagnées par mois à l'échelle de l'entreprise.
14
Charte IA et AI Act
Un juriste IA recense les usages de l'IA dans l'entreprise, les classe au regard de l'AI Act et du RGPD, et rédige une charte que vos équipes liront en dix minutes.
2
Diagnostic de maturité IA
Serge interroge vos responsables, un consultant en stratégie IA note chaque fonction sur 100 et classe les dix cas d'usage qui comptent le plus chez vous.
Ce service vous parle ?
Il se paie avec les crédits inclus dans votre abonnement. Les 80 fondateurs y ont accès en premier.
Candidater parmi les 80 fondateursVous êtes expert de ce sujet ? Rejoignez la Tour de contrôle