Un parcours par fonction
Commerce, ADV, comptabilité, achats, encadrement : chaque équipe apprend sur ses propres tâches, pas sur des exemples de manuel.
Des licences achetées ne font pas des équipes qui s'en servent. Un parcours par métier, et un suivi de l'adoption.
Utilisateurs chaque semaine
31 sur 42
8 avant la formation
Temps gagné
36 h / mois
déclaré par les équipes, compté au plus bas
Le problème
Beaucoup d'entreprises ont suivi le même chemin : quelques licences, une démonstration en visio, puis plus rien. Trois mois plus tard, une poignée de curieux s'en sert tous les jours, les autres ont oublié leur mot de passe. Il a manqué une chose : montrer à la comptable ou au chef de dépôt ce que l'IA change dans sa propre journée.
C'est pour vous si
Ce que vous obtenez
Commerce, ADV, comptabilité, achats, encadrement : chaque équipe apprend sur ses propres tâches, pas sur des exemples de manuel.
Vos devis, vos comptes rendus, vos fiches techniques. Dix minutes par semaine, sur un vrai dossier du moment.
Les formulations qui marchent, rangées par tâche et partagées dans chaque équipe.
Chaque mois : qui utilise l'IA, pour quoi faire, et combien de temps chaque équipe dit gagner. Les équipes qui décrochent sont repérées tôt.
Comment ça se passe
Serge mesure l'usage actuel de l'IA équipe par équipe et repère les tâches répétitives de chaque fonction.
Le formateur choisit pour chaque fonction trois ou quatre tâches où l'IA fait gagner du temps dès la première semaine, et prépare les exercices sur vos documents.
Un atelier d'une heure par fonction pour lancer, en petit groupe, avec vos outils. Puis un exercice court chaque semaine, sur un vrai dossier.
Pendant trois mois, un tableau d'adoption par équipe. Le formateur revient là où ça coince.
Exemple illustratif
Le négoce de matériaux a acheté il y a un an des licences d'un assistant IA pour 45 salariés. Six mois plus tard, huit personnes s'en servent, toujours les mêmes. Le dirigeant hésite entre résilier et insister.
Le formateur rencontre chaque responsable et repère les tâches où l'outil sert tout de suite : les réponses aux demandes de prix pour l'ADV, les comptes rendus de visite pour les commerciaux, les relances de factures pour la comptabilité.
Cinq parcours, un atelier d'une heure par fonction, puis un exercice par semaine sur les vrais devis et les vrais mails du négoce. En semaine 9, le tableau d'adoption montre que les chefs de dépôt décrochent. Le formateur revient avec une séance sur leurs sujets à eux : bons de livraison, consignes de sécurité, plannings de tournée.
Douze semaines après le début, 31 des 42 salariés formés utilisent l'outil chaque semaine. Le dirigeant renouvelle les licences, cette fois en sachant à quoi elles servent.
Trois mois de formation · Négoce Bardin
État des lieux
8 utilisateurs réguliers pour 45 licences. Le formateur choisit les tâches de chaque fonction.
Les ateliers
Cinq ateliers d'une heure, un par fonction, sur les vrais dossiers du négoce.
Les exercices
Dix minutes par semaine. L'ADV et les commerciaux prennent vite le pli.
Correction de trajectoire
Les chefs de dépôt décrochent. Seconde séance, sur leurs propres sujets.
Bilan
31 utilisateurs chaque semaine sur 42 formés, 36 heures gagnées par mois.
31
utilisateurs chaque semaine, contre 8 avant la formation
74 %
des salariés formés se servent de l'outil chaque semaine
36 h
gagnées par mois à l'échelle du négoce, comptées au plus bas
Entreprise et chiffres fictifs, construits pour illustrer un déroulé réaliste.
Ce que Serge retient
Serge connaît le niveau de chaque équipe et les usages qui ont pris. Quand un salarié arrive ou qu'un nouvel outil est déployé, il sait par quel parcours commencer. La bibliothèque de consignes vit dans votre Jumeau et s'enrichit de ce que les équipes trouvent.
Votre progression
Non. S'il y en a un, le formateur forme dessus. Sinon, Serge vous aide à en choisir un compatible avec vos règles d'usage avant le premier atelier.
Deux sources : l'usage réel mesuré dans l'outil quand c'est possible, et une question courte posée chaque mois aux équipes. On retient le chiffre le plus bas.
Ils deviennent souvent les meilleurs élèves quand l'atelier part de leurs propres tâches. Personne n'est obligé, mais chacun repart avec un exercice sur son travail du moment.
Souvent combiné avec
Un juriste IA recense les usages de l'IA dans l'entreprise, les classe au regard de l'AI Act et du RGPD, et rédige une charte que vos équipes liront en dix minutes.
Un formateur IA anime une séance de trois heures sur les dossiers de votre entreprise. Votre codir repart avec un support commun et un plan d'acculturation : un engagement daté par directeur.
Un coach part de vos tâches réelles, vos mails, votre agenda, vos tableaux, et met en place avec vous cinq automatisations personnelles. Vous vous en servez dès le lendemain.
Il se paie avec les crédits inclus dans votre abonnement. Les 80 fondateurs y ont accès en premier.
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