Serge Candidater
Service 15 · Transformer

Formation des équipes

Des licences achetées ne font pas des équipes qui s'en servent. Un parcours par métier, et un suivi de l'adoption.

Prix
12 crédits
Délai
1 à 3 mois
Qui intervient
Un formateur IA habitué des équipes métier, pas seulement des informaticiens
Format
Un atelier par fonction, sur site ou à distance, puis des exercices courts sur vos documents

Adoption IA · Négoce Bardin, semaine 12Cockpit

Utilisateurs chaque semaine

31 sur 42

8 avant la formation

Temps gagné

36 h / mois

déclaré par les équipes, compté au plus bas

ADV 9 sur 10
Commerciaux 10 sur 12
Comptabilité 4 sur 5
Achats 4 sur 6
Chefs de dépôt 4 sur 9
Aperçu illustratif

Le problème

Beaucoup d'entreprises ont suivi le même chemin : quelques licences, une démonstration en visio, puis plus rien. Trois mois plus tard, une poignée de curieux s'en sert tous les jours, les autres ont oublié leur mot de passe. Il a manqué une chose : montrer à la comptable ou au chef de dépôt ce que l'IA change dans sa propre journée.

C'est pour vous si

  • Vous avez payé des licences IA et moins d'un tiers des salariés s'en servent.
  • Quelques volontaires sont très avancés, le reste n'a pas commencé.
  • Vos managers vous demandent ce qu'ils ont le droit de faire avec l'IA.
  • Une formation générique a eu lieu, et personne ne s'en souvient.

Ce que vous obtenez

Le livrable, concrètement.

01

Un parcours par fonction

Commerce, ADV, comptabilité, achats, encadrement : chaque équipe apprend sur ses propres tâches, pas sur des exemples de manuel.

02

Des exercices sur vos documents

Vos devis, vos comptes rendus, vos fiches techniques. Dix minutes par semaine, sur un vrai dossier du moment.

03

Une bibliothèque de consignes par métier

Les formulations qui marchent, rangées par tâche et partagées dans chaque équipe.

04

Le suivi de l'adoption

Chaque mois : qui utilise l'IA, pour quoi faire, et combien de temps chaque équipe dit gagner. Les équipes qui décrochent sont repérées tôt.

Comment ça se passe

De la demande au résultat.

  1. Le point de départ

    Serge mesure l'usage actuel de l'IA équipe par équipe et repère les tâches répétitives de chaque fonction.

  2. Le parcours

    Le formateur choisit pour chaque fonction trois ou quatre tâches où l'IA fait gagner du temps dès la première semaine, et prépare les exercices sur vos documents.

  3. Les ateliers

    Un atelier d'une heure par fonction pour lancer, en petit groupe, avec vos outils. Puis un exercice court chaque semaine, sur un vrai dossier.

  4. Le suivi

    Pendant trois mois, un tableau d'adoption par équipe. Le formateur revient là où ça coince.

Exemple illustratif

Négoce Bardin · 70 salariés · Auvergne

Le négoce de matériaux a acheté il y a un an des licences d'un assistant IA pour 45 salariés. Six mois plus tard, huit personnes s'en servent, toujours les mêmes. Le dirigeant hésite entre résilier et insister.

Le formateur rencontre chaque responsable et repère les tâches où l'outil sert tout de suite : les réponses aux demandes de prix pour l'ADV, les comptes rendus de visite pour les commerciaux, les relances de factures pour la comptabilité.

Cinq parcours, un atelier d'une heure par fonction, puis un exercice par semaine sur les vrais devis et les vrais mails du négoce. En semaine 9, le tableau d'adoption montre que les chefs de dépôt décrochent. Le formateur revient avec une séance sur leurs sujets à eux : bons de livraison, consignes de sécurité, plannings de tournée.

Douze semaines après le début, 31 des 42 salariés formés utilisent l'outil chaque semaine. Le dirigeant renouvelle les licences, cette fois en sachant à quoi elles servent.

Trois mois de formation · Négoce Bardin

  1. Semaine 1

    État des lieux

    8 utilisateurs réguliers pour 45 licences. Le formateur choisit les tâches de chaque fonction.

  2. Semaines 2 et 3

    Les ateliers

    Cinq ateliers d'une heure, un par fonction, sur les vrais dossiers du négoce.

  3. Semaines 4 à 8

    Les exercices

    Dix minutes par semaine. L'ADV et les commerciaux prennent vite le pli.

  4. Semaine 9

    Correction de trajectoire

    Les chefs de dépôt décrochent. Seconde séance, sur leurs propres sujets.

  5. Semaine 12

    Bilan

    31 utilisateurs chaque semaine sur 42 formés, 36 heures gagnées par mois.

31

utilisateurs chaque semaine, contre 8 avant la formation

74 %

des salariés formés se servent de l'outil chaque semaine

36 h

gagnées par mois à l'échelle du négoce, comptées au plus bas

Entreprise et chiffres fictifs, construits pour illustrer un déroulé réaliste.

Ce que Serge retient

Serge connaît le niveau de chaque équipe et les usages qui ont pris. Quand un salarié arrive ou qu'un nouvel outil est déployé, il sait par quel parcours commencer. La bibliothèque de consignes vit dans votre Jumeau et s'enrichit de ce que les équipes trouvent.

Questions fréquentes

Faut-il avoir déjà choisi un outil ?

Non. S'il y en a un, le formateur forme dessus. Sinon, Serge vous aide à en choisir un compatible avec vos règles d'usage avant le premier atelier.

Comment mesurez-vous le temps gagné ?

Deux sources : l'usage réel mesuré dans l'outil quand c'est possible, et une question courte posée chaque mois aux équipes. On retient le chiffre le plus bas.

Et les salariés réticents ?

Ils deviennent souvent les meilleurs élèves quand l'atelier part de leurs propres tâches. Personne n'est obligé, mais chacun repart avec un exercice sur son travail du moment.

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